防爆控制箱廠家產(chǎn)品質(zhì)量承諾:嚴(yán)格按國家防腐,防爆電氣標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　著名商業(yè)領(lǐng)袖、太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和曾經(jīng)說過這樣一句話：“廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的，會(huì)揚(yáng)長而去。事后追究責(zé)任，查找是誰負(fù)責(zé)這個(gè)廚房，誰放置了這個(gè)油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量?！?br /> 　　從管理學(xué)的角度來看，嚴(yán)介和的這種做法就是“授權(quán)”，將一項(xiàng)任務(wù)交給員工，讓他們?yōu)檫@項(xiàng)任務(wù)負(fù)全部責(zé)任，這樣一來既能夠提升員工的責(zé)任心和工作水平，還顯得管理者對(duì)員工足夠信任、有人情味兒，可謂是一舉三得。但是在現(xiàn)實(shí)中呢?很多的企業(yè)管理者都做不到這一點(diǎn)，尤其是一些剛剛倒生的管理者，他們喜歡事無巨細(xì)的去過問，幾乎任何事情都要自己親自如馬，結(jié)果是員工養(yǎng)成了不肯擔(dān)奏的壞習(xí)慣，工作能力遲遲得不到提升，自己也陷入了越曩越?jīng)]成效的惡性循環(huán)之中。所以，我們要想徽一個(gè)出色的管理者，深諳人性管理之遭，那么我們筑必須擻一個(gè)“授權(quán)大師”。
　　著名商業(yè)領(lǐng)袖羽永行說： “公司做大了，必須轉(zhuǎn)變凡事親力親為的觀念。一定要讓職業(yè)經(jīng)理人來徽，強(qiáng)調(diào)分工合作。我原來一個(gè)人管理十幾家公司，整天忙得不得了。后來自己明白了，是權(quán)力太集中了，所以痛下決心，大膽放權(quán)。放權(quán)之后，我現(xiàn)在每天有七八個(gè)小時(shí)的時(shí)問學(xué)習(xí)?！币恍﹦?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，往往會(huì)習(xí)慣于傲一個(gè)“大家長”，公司的事情總是“一竿子管到底"，時(shí)問一長就逐漸成了公司管理中的“枷鎖”，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。所以，遇到這種問題韻時(shí)候，你就必須學(xué)會(huì)授權(quán)，因?yàn)槭跈?quán)是一種高明的智慧，會(huì)讓公司更有活力的同時(shí)，也能夠吸引聚集更多的人才，最終為公司的做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　很多防爆電器企業(yè)管理者一聽說授權(quán)就覺得很擔(dān)心，總是覺得會(huì)出很多的亂子，甚至有些人更擔(dān)心會(huì)失去權(quán)力。其實(shí)，授權(quán)并不意睬著權(quán)責(zé)的剝奪。相反，合理的授權(quán)還能夠讓企業(yè)管理者從煩瑣的事物中抽出身來，集中精力抓重點(diǎn)，做自己最該傲的事情。這一切，正如世界著名學(xué)者戈登·唐納森在忪司改組》一書中所寫的那樣： “權(quán)力的下放不等于放棄權(quán)力，授權(quán)管理不是放任自流，聽之任之。當(dāng)好一名企業(yè)管理者是一門很深的學(xué)問，也是一本很深?yuàn)W的書?！?br /> 　　那么，企業(yè)管理者在進(jìn)行授權(quán)管理的時(shí)候，應(yīng)該注意什么呢?
　　(1)應(yīng)該以書面的形式確認(rèn)職責(zé)的范圍。
　　(2)將自己的授權(quán)計(jì)劃報(bào)告納入管理層的公告中。
　　(3)一定要在授權(quán)過程中將管理目標(biāo)解釋清楚。
　　(4)切勿接受職務(wù)代表人的自貶自抑。
　　(5)務(wù)必充分地下放權(quán)力麗不要緊握不放。
　　(6)千萬不要讓被授權(quán)人承受過大的壓力。
　　(7)被授權(quán)者應(yīng)該是能夠坦誠說出不同意見的人。
　　(8)千萬不要將簡單的事情列在較為繁重的事情之前。
　　(9)期望被授權(quán)人的表現(xiàn)至少達(dá)到你的水準(zhǔn)。
　　(10)經(jīng)常檢查被授權(quán)人的工作情況。
　　(11)培養(yǎng)善于解決難題的人才以備緊急授權(quán)之需。
　　(12)不管什么時(shí)候發(fā)生錯(cuò)誤，都要支持被授權(quán)者，除非對(duì)方犯了大的方向性錯(cuò)誤。
　　(13)指派工作責(zé)任時(shí)不要猶豫，要積極正面。
　　(14)被授權(quán)者接受任務(wù)后，你應(yīng)不斷地給予鼓勵(lì)。
　　(15)既已把工作交給被授權(quán)者，就不要干預(yù)其做法。
　　(16)以失敗為學(xué)習(xí)工具，增進(jìn)你的管理技巧。
　　(17)設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，并配合實(shí)際狀況做彈性調(diào)整。
　　(18)一旦發(fā)生什么重大問題，應(yīng)該及時(shí)商討解決，不要交給被授權(quán)人獨(dú)自去解決。
　　(19)權(quán)力分配時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己的能力等因素全面考慮，確立適度的層綴與合理的幅度，以實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
　　(20)權(quán)力分配的基本方式不過數(shù)種，但相輔相成，變化萬靖。身為管理者就應(yīng)靈活變通，當(dāng)用則用，當(dāng)變則變，或因時(shí)而用，或因事而變。
　　(21)不要將授權(quán)范圍僅僅限定在執(zhí)行命令上，應(yīng)將它擴(kuò)大到創(chuàng)造性的工作上。
　　(22)當(dāng)被授權(quán)者發(fā)生疑難時(shí)，應(yīng)當(dāng)幫他尋找解決方法。
　　(23)應(yīng)鼎力支持被授權(quán)者所制訂的計(jì)劃，并為其承擔(dān)必要的責(zé)任。
　　(24)不要將多人共同履行的工作交給一位被授權(quán)者去履行。
　　(25)通過定期訓(xùn)練，使得被授權(quán)者快速成長起來。
　　有什么樣的老板，就有什么樣的防爆正壓柜企業(yè)。一家企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大，跟企業(yè)管理者的做事風(fēng)格有很大的關(guān)系。為什么有的企業(yè)一直做不大呢?因?yàn)檫@些企業(yè)管理者的心胸太小，他只相信自己。不僅對(duì)員工的能力不放心。而且對(duì)他們的人品也不放心，所以大事小事都是他自己在忙。結(jié)果呢，企業(yè)管理者的工作越忙，整個(gè)企業(yè)的工作效率越低。沒有無用的下屬，只有無能的管理者。企業(yè)管理者是做最重要的事，最緊要的事，而不是一天到晚在忙些雞毛莓皮而毫無效益的事情。一個(gè)好企業(yè)管理者一定要學(xué)會(huì)瓠大放小。企業(yè)管理者徽未未的事情，經(jīng)理俄現(xiàn)在的事情，員工做過去的事情；未來的事情是戰(zhàn)略，現(xiàn)在的事情是管理。過去的事情是操作。企業(yè)管理者需要面向未來，而不是糾纏過去。